浅议多种经营中小企业的财务控制|四川大学生联盟论文网|毕业论文,论文网,论文格式,免费论文,法律论文,论文致谢,报告,消息,八荣八耻论文

　　3.要加强企业的短期偿债能力

　　短期偿债能力是指企业以流动资产偿还流动负债的能力。通过分析流动资产与流动负债的关系，即企业资产的流动状况可判断企业短期偿债能力。中小企业在改善资本结构的同时，在资金运用上，要维持一定的付现能力，以保证日常资金周转灵活。要十分重视存货的控制，以及应收账款的管理。另外还可以通过使用银行贷款或变卖长期资产等增加资产的变现能力。

　　4.要强化资产管理

　　首先，要建立健全物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售，以及样品管理上建立合理的程序，从制度上保证操作规范，堵住漏洞，维护安全。其次，财产管理和财产记录一定要分开，形成有力的内部约束机制，不能把财产管理、记录、检查核对等一系列工作交由一个人去做。再次，要定期检查盘点，以揭露问题和促进管理的改善及责任的加强。最后，要不定期地突击检查，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。

　　5.要有完整的财务资料，建立健全档案制度

　　很多企业疏于原始记录，很难提供一份完整的财务档案资料，这势必会影响企业的内部管理工作，给自我评估、融资、计划、预算等财务管理工作带来很多困难。现代化的企业管理，特别是有效的财务管理，必须有完整的财务资料，以帮助管理者分析过去和预测未来。

　　6.严格控制企业的规模

　　对于企业来说，规模经营有它的优势，但盲目扩充，不但不能给企业带来优势，有时反而会将企业拖垮。对于多种经营中小企业来说，首先要在企业做优、做强、做精的基础上，再去考虑规模的适当扩大才是可行的。而且扩充之前一定要有充分的可行性论证，对未来情况有详尽的分析，特别要充分考虑资金问题，如果没有办法获得适当的资金，宁可保持其现状，也不能盲目依赖借贷扩充。

　　参考文献

　　[1]阎肃。略议中小企业财务控制[J].财会月刊，2000（24）。

　　[2]道格拉斯。R.爱默瑞。公司财务管理[M].北京：中国人民大学出版社，1997（12）。

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